Бизнес на геральдике

Сегодня  геральдикой занимаются как и профессионально, так и для развлечения. Те, кто просто любят рисовать гербы, не всегда придерживаются классических правил в этом деле.

Открытие геральдической компании – бизнес довольно прибыльный. По подсчётам, в среднем геральдические компании зарабатывают около 3-5  млн. грн. в год.

Большой плюс этого бизнеса – низкий  стартовый капитал. Для начала вам понадобится $10-20 тыс.

Основные капиталовложения: съём помещения, приобретение компьютера и наём специалиста, который сможет профессионально создавать символику гербов.

Обратите внимание

Также для дела нужны специалисты с историческим образованием, пускай это даже будут музейные работники. Изначально вам хватит пяти человек в компании.

Сложность вашего дела в том, чтобы, во-первых, найти клиента (зачастую территориальные власти), а во-вторых, в нахождении самих символов и их обсуждении с заказчиками.

Средний доход  такой геральдической компании $1-5 тыс. Но другой вопрос и другие деньги возникают там, где данное гербовое изображение тиражируют. Можно изготавливать значки, грамоты и флаги с изображением какого-либо герба и получать больше, чем при изготовлении самого гербового рисунка. Обычно, стоит это около 5 тысяч долларов и выше. Главное, согласовать вопрос с властями.

Гербы для корпоративов – другой вопрос. У нас это направление развилось совсем недавно. Ваши потенциальные клиенты – производители вин, ювелирных украшений или мебели, а также некоторые учебные учреждения.

Спрос на такие гербы обещает увеличиться. Стоит данное удовольствие от $8 до 10 тыс., прибавляя, конечно, изготовление значков, медалей и флагов.

Не такая популярная, но существующая вещь – персональные гербы. Заказывают их зачастую политики, звёзды шоу-бизнеса и другие известные властные люди, которые желают увековечить свою фамилию.

В работе с данными клиентами есть небольшая загвоздка – создание родового герба. Такой тип герба можно получить только в наследство, а некоторые хотят создать его просто так.

Поэтому вам придётся пустится в долгие объяснения почему этого делать нельзя.

Чтобы избежать плагиата, что в Украине очень распространено, специалисты советуют зарегистрировать творение в качестве промышленного образца, а некоторые отдельные элементы в качестве товарного знака. Это одно из главных составляющий процесса геральдического бизнеса.

Сейчас существует множество ведомств, государственных администраций, а также просто властных людей, которые хотят получить собственный герб, поэтому самое время начать геральдический бизнес.

Бизнес-идея: как заработать на гербах

Герб Национального банка Украины, на котором грифоны — существа, призванные находить и оберегать сокровища, — отвернулись от объекта своего покровительства.

Герб Генпрокуратуры, на котором изображен щит с обрезанными углами, что подразумевает совершение владельцем герба двойного преступления.

Важно

Личный герб депутата из глухого села, на котором нарисована княжеская корона, что вызывает дружный смех всех мало-мальски сведущих в геральдике людей. Подобных промахов при создании символики для госструктур, предприятий и частных лиц допускается немало.

Желание различных ведомств и учреждений, крупных компаний и влиятельных людей обладать собственным гербом обеспечивает заказами украинских геральдистов и позволяет им зарабатывать до $150 тыс. в год.

В нужное время в нужном месте

В первые годы независимости никого не беспокоило отсутствие в Украине национальной государственной символики. Более того, до 1999 года не существовало даже всех атрибутов президентской власти: был только штандарт, да и его полотнище нуждалось в доработке.

Поскольку Геральдическая палата была тогда чуть ли не единственным оператором отечественного рынка, аппарат президента обратился именно к ней, однако заказ на разработку символики поступил всего за две недели до инаугурации Леонида Кучмы на второй срок.

«Мы начали с усовершенствования полотна штандарта, разработали печать президента, которую изготовили из серебра. Двое суток я лично работал над эскизами президентского колара (нагрудной цепи), сделанного из белого и желтого золота 585 пробы.

Ну и в завершение мы разработали серебряную 750-граммовую булаву, в двух пустых частях которой содержится трехгранный стилет булатной стали с выгравированным латинским девизом «Omnia Revertutur» («Все возвращается»)», — вспоминает Алексей Руденко, заслуженный художник Украины, основатель и владелец Геральдической палаты.

Сегодня в послужном списке этой компании сотрудничество с почти 120 государственными и коммерческими структурами, свыше 100 разработок геральдических комплексов национального масштаба (среди которых также Кубок Украины по футболу и медали для победителей и призеров чемпионата Украины по футболу), проекты Большого герба Украины и герба Киева.

Узнавать не глазами, аушами

Наличие символики у частной компании, по данным исследования агентства McKinsey, более чем полезно для сплочения трудового коллектива.

Оксана Семенюк, HR-директор компании «Крафт Фудз Украина», полагает, что при разработке всех элементов корпоративной символики и атрибутики нужно непременно учитывать, как каждый из сотрудников понимает ценности компании, видит взаимодействие всех ее отделов, ощущает, что становится частью корпоративной культуры. Часто логотип компании ошибочно называют гербом. В отличие от герба, логотип — фирменный товарный знак, который затруднительно поддается описанию, его нужно обязательно видеть. Эталоном же герба служит, прежде всего, словесное описание, выслушав которое, геральдист может его без проблем нарисовать.

Уже сейчас, по различным оценкам, в мире от 80 до 95% компаний с годовым оборотом свыше $1 млн имеют собственные гербы; из более мелких фирм гербами обзавелись по меньшей мере 70%. В России, например, сегмент корпоративного гербо­творчества ежегодно растет на 50%.

Приведенные цифры говорят о том, что зарубежные предприниматели порой идут на значительные расходы по профессиональному составлению гербов, причем руководствуются не амбициями и тщеславием, а точным расчетом.

В Украине интерес к корпоративным гербам только зарождается, и количество фирм, осознающих их преимущество над логотипом, будет стремительно расти, в первую очередь из-за лаконичности и невыразительности последнего.

Совет

 По словам г-на Руденко, сейчас заказы поступают в основном от заведений, работающих в сфере услуг. В частности, собственными гербами уже владеют Киевский торгово-экономический университет, Международный институт гуманитарных технологий, сеть клубов Split и др.

Стоимость корпоративного герба колеблется в пределах $8–10 тыс., но это с учетом полного цикла услуг — геральдо-вексилогических (гербы, знамена, флаги) и фалеристических (ордена, награды, медали).

При этом эксперт подчеркивает, что согласовать эскиз корпоративного герба достаточно сложно, поскольку владельцам бизнеса не всегда понятны тонкости геральдической науки.

Без денежного поощрения

Герб — эмблема, отличительный знак, передаваемый по наследству, на котором изображаются предметы, символизирующие владельца (человека, сословие, род, город, страну и т. п.).

Логотип — оригинальное начертание полного или сокращенного наименования организации или товара.

Производство сувенирно-наградной продукции с изображением герба (флагов, значков, медалей, орденов, брелков, призов, галстучных зажимов, грамот) способно обеспечить стабильно до $5 тыс. в месяц.

В этом на собственном опыте убедились в «Геральдмастере», который в 1997 году стал первым в Украине частным предприятием по разработке и производству государственной и корпоративной сувенирно-наградной продукции.

«Среди наших клиентов — силовые структуры, госведомства, администрации городов, частные торгово-промышленные компании, общественные организации, благотворительные фонды. А работу с госнаградами мы начали со случайного заказа, когда в 2002 году Монетный двор не успевал изготовить орден Богдана Хмельницкого и это поручили нам.

В 2004-м наш проект победил в государственном конкурсе на создание ордена Даниила Галицкого. А в 2007 году мы оказались единственной частной компанией, которая принимала участие в первом открытом тендере Государственного управления делами», — с гордостью говорит Анатолий Шиян, основатель и творческий директор «Геральдмастера».

Производить награды по госзаказам непросто, поскольку внедрен суровый контроль: полностью прописывается внешний вид, параметры, мельчайшие детали и характеристики. Вместе с тем постепенно численность госзаказов сокращается: новые люди во власти не появляются, а старых уже наградили едва ли не всеми орденами. Этот пробел активно заполняют заказы от коммерческих предприятий.

По словам господина Шияна, многие работодатели активно используют внутрикорпоративные награды для стимулирования своих сотрудников. Пик спроса на услуги «Геральдмастера» наблюдается с октября по декабрь, когда и государственные, и частные организации ближе к Новому году стремятся наградить своих работников.

Портрет без лица

Не только стране, городу, государственным учреждениям и коммерческим предприятиям, но и физическому лицу свойственно владеть собственной символикой.

По приблизительным подсчетам, в Украине всего 300–400 армигеров (людей, имеющих гербы) — в основном народных депутатов и первых лиц страны.

Среди самых известных — действующий президент Виктор Янукович, экс-президент Леонид Кучма, председатель Верховной Рады Владимир Литвин, депутаты Владимир Малышев и Борис Дейч из Партии регионов и Владимир Бондаренко из БЮТ.

Обратите внимание

Чаще всего гербы, по словам Алексея Руденко, получают как эксклюзивный подарок от своих друзей, причем символика была разработана российскими геральдистами.

Однако, в отличие от России, где много потомков дворянских родов, в Украине отыскать человека, который документально может подтвердить свое аристократическое происхождение, проблематично. При этом часть заказчиков скромностью не отличаются и иногда требуют просто фантастические вещи.

В Геральдической палате для предотвращения таких ситуаций каждому клиенту перед оформлением заказа предлагают заполнить анкету армигера, куда следует внести информацию о своем происхождении, образовании, профессии, системе ценностей.

Основные правила классической геральдики при разработке герба

Герб должен состоять из одноцветного или многоцветного щита, поле которого разделено соответствующим образом, представляя собой некую картину, нарисованную на нем.

Используется только семь цветов, и каждый из них ассоциируется с определенными человеческими качествами и чертами характера: желтый (знатность, могущество, богатство), белый (благородство, откровенность, чистота, невинность, правдивость), красный (храбрость и любовь), голубой (честность, верность и великодушие), зеленый (надежда, изобилие, свобода и радость), пурпуровый (благочестие, умеренность, щедрость и верховное господство) и черный (осторожность, мудрость, печаль).

Фигурами герба могут быть изображения животных, растений, физических объектов, орудий труда, оружия, транспорта, архитектурных сооружений.

Андрей Днепровский, частный геральдист из Днепропетровска, член Украинского геральдического общества, не соглашается с тем, что герб — признак дворянства и голубой крови. «Герб — отображение личности и внутреннего мира человека.

Социальный статус здесь никакого значения не имеет: были у меня и состоятельные заказчики, и люди среднего достатка.

Все они желали создать символ, который можно передать своим детям, таким образом объединить и укрепить семью», — утверждает г-н Днепровский.

Кстати, можно разработать и отдельный семейный герб для молодоженов, демонстрация которого во время свадебной церемонии добавляет ей особенной изысканности.

«В семейном гербе мы можем зашифровать символические для жениха и невесты даты, счастливые числа, семейные талисманы и эмблемы.

А с помощью дизайнерских технологий герб может воспроизводиться на любом семейном или личном имуществе», — сообщает Максим Карый, владелец компании «Детта-Дизайн».

Разработка персональных гербов будущим украинским армигерам будет стоить минимум $150. Для сравнения, в США герб обойдется его владельцу от $500, во Франции — от $1 тыс., а в Великобритании — не менее $1,5 тыс.

Диктат невежества

Геральдических компаний в Украине пока не более десяти.

К примеру, продолжается процесс формирования региональной государственной символики — собственными гербами владеют не только Киев и другие областные центры, но даже небольшие села и поселки.

А такие структуры, как МВД и Минобороны, ежегодно тратят до 1,5 млн грн на заказ разнообразной символики. Тем не менее Алексей Руденко уверен, что работы для геральдических компаний еще не початый край.

Однако ряд особенностей, присущих лишь этому направлению, затрудняет бизнес современных геральдистов.

Важно

Прежде всего, много усилий тратится на согласование эскиза будущего символа с клиентами-чиновниками. По мнению господина Руденко, ситуацию усложняет и то, что в Украине до сих пор не принят отдельный, специальный закон о геральдике.

Да и в действующем законодательстве заложено несколько юридических противоречий. Также в стране не создана отдельная госструктура, ответственная за экспертизу и регистрацию геральдической символики.

По­этому украинская территориальная и ведомственная геральдика зависит от субъективных факторов — компетентности и вкуса власть предержащего.

Невзирая на все трудности, оптимизм не оставляет геральдистов-бизнесменов, ведь с каждой ротацией власти появляются новые ведомства, желающие обзавестись собственной символикой. А именно государственные заказы приносят до 80% прибыли большинству геральдических ком­паний.

Как я открывала свой бизнес в Нидерландах | НетЗим

Открыть свое дело в Нидерландах может кто угодно, для этого требуется совсем немного. Вы идете в Торговую палату, берете номерок к консультанту, довольно быстро вас приглашают на беседу. Вы должны предоставить свой паспорт или другое удостоверение личности, придумать название фирмы, обозначить виды деятельности, продиктовать адрес. Вам также дадут много полезных советов.

Например, когда я регистрировала свое дело, консультант не только поговорила со мной о перспективах развития туризма в Нидерландах и о спросе на услуги переводчиков, но и подсказала:

— что мне как начинающему предпринимателю положены разного рода налоговые льготы

— что для получения этих льгот нужно выработать такое-то количество часов

— что многие совершают ошибку, когда считают рабочими часами только те, которые оплачены клиентами

— и, наконец, что время, проведенное в пути на работу, за составлением планов и разработкой программ, а также за обедом с клиентом, считается рабочим и должно учитываться!

Мне эта информация очень помогла. Стоила вся процедура регистрации, включая консультацию, тридцать с чем-то евро. Я также плачу каждый год сумму где-то евро в шестьдесят, если не ошибаюсь, за то, что сведения о моем предприятии хранятся в регистре Торговой палаты.

Все это касается формы предпринимательства без образования юридического лица, то есть, частных предпринимателей. Налоги мы платим: подоходный как частное лицо, НДС как юридическое. Получаем разные скидки.

Первые три года – как начинающие предприниматели, потом – просто скидку, положенную всем ЧП, а также – скидку для мелких предпринимателей, если наш оборот не превысил определенную сумму, а установленные законодательством часы были выработаны.

Иногда предприниматели также получают льготу при выплате налогов, если работают на дому (здесь нужно соответствовать ряду требований, к примеру, иметь отдельный санузел для клиентов), при пользовании машиной или телефоном в служебных целях. В общем, приятных льгот много, налоговая даже сама о них напоминает, если зайти на сайт, например, при подаче декларации.

Совет

Впрочем, налоги здесь бешеные, так что без льгот было бы совсем грустно… Подоходный налог составляет от 33 до 52 процентов, в зависимости от суммы заработка в год. Ставка определяется накопительным способом. Благодаря льготам некоторым людям удается выйти процентов на 25 вместо, скажем, средней цифры за год в 45 процентов. Совсем даже неплохо!

Некоторые предприниматели делают все расчеты сами, а другие – обращаются за помощью к бухгалтерам. Для частных предпринимателей это не столь принципиально.

Другое дело – если вы решили зарегистрировать акционерное общество. Это делается у нотариуса. Составляется устав, выбираются учредители. Уставной капитал должен составлять не менее 18 тысяч евро.

Чем выгодно акционерное общество? Прежде всего, низкой ставкой налогообложения. Это 20 или 25 процентов, в зависимости от оборотов. Ну, и формой ответственности, конечно.

Зато нужно обязательно нанимать бухгалтера.

Впрочем, частных предпринимателей в Голландии, кажется, все равно больше. Каждый второй человек открыл какую-нибудь фирму. Некоторые люди работают на нанимателя, параллельно подрабатывая на себя.

В каких областях люди открывают дело? Очень много информационщиков, ибо этот рынок никогда не насыщается. Программисты, веб-дизайнеры, веб-архитекторы требуются постоянно. Тарифы высокие, работы море.

Много людей заняты в индустрии здоровья и красоты, обучения, коучинга. Большинство переводчиков – фрилансеры, почти все регистрируют фирму.

Так как к гидам требований особых нет, есть немало тех, кто работает «по-черному». Налогов не платит, от проверок уклоняется. Они могут себе позволить особо низкие тарифы за проведение экскурсий. Но риск при этом слишком велик. Ведь местные налоговые службы точно так же, как и в других странах мира, не дремлют.

Если учесть, что в Голландии нет ничего государственного, кроме, разве что, министерств и представителей власти, то все фирмы, так или иначе, принадлежат каким-то лицам. Врачи здесь – частные предприниматели. Школы, где работают преподаватели, также являются частными учреждениями.

Обратите внимание

Другое дело, что их не образуют отдельные лица, это ведь не сделаешь без капитала. То же самое касается, к примеру, строительных фирм. Здесь не принято наниматься к людям, чтобы сделать им ремонт.

Если уж вы затеяли ремонт (что случается крайне редко, здесь нет моды на ремонт!) и не можете или не хотите делать это сами (что тоже бывает нечасто), вам следует обратиться в фирму, откуда пришлют специалистов.

Сайт Аси Пломп-Суворовой

Как открыть бургерную с нуля – бизнес-план с расчетами, сколько стоит открыть бургерную, документы, помещение, персонал

Бизнес в сфере общественного питания – одно из самых динамично развивающихся и востребованных направлений на сегодня.

Если вы задумываетесь над открытием заведения общепита при отсутствии большого капитала для открытия хорошего ресторана, советуем обратить внимание на формат бургерной.

Почему именно бургеры? Давайте разберемся.

Высокий темп жизни современного человека в мегаполисе порождает спрос на питание во всякого рода закусочных.

Но не все жители больших городов с удовольствием зашли бы пообедать в «Макдональдс» или «KFC», тем не менее, перекусить подобным форматом пищи «на ходу» они бы не отказались.

Заведения, где основным направлением является приготовление бургеров – котлеты из хорошего мяса на специальной булке, с добавлением различных соусов и наполнителей, пользуются огромным спросом на сегодняшний день, а по качеству приготовления и по вкусовым особенностям превосходят всем известный фаст-фуд эконом класса.

Что представляет собой бургерная

Бургер, картофель фри, кофе или сладкий газированный напиток – желанное меню для актуального сегодня заведения общественного питания. Заведения такого характера всегда имеют хороший спрос среди населения за счет вкусовой привлекательности, быстроты приготовления и возможности перекусить в удобном месте в любое время.

Такой фаст-фуд, как бургеры, пришедший из Америки, еще недавно вызывал ассоциации с «Макдоналдсом» и другими всемирно известными ресторанами быстрого питания, а на сегодняшний день заведения подобного типа открываются чуть ли не на каждом углу.

Как открыть свой бар с нуля – смотрите инструкцию здесь.

Крупные рестораторы тоже увидели в бургерных большой потенциал, например, Аркадий Новиков открывает в Москве заведения «FARШ», Александр Раппопорт открыл «Воронеж», известный реп-исполнитель Тимати запустил «BlackStarBurger», а популярные кофейни и ресторанчики начали все чаще вводить в свое меню бургеры, сандвичи и другие блюда, которые при желании можно взять с собой.

Как открыть собственную бургерную, смотрите в этом видео:

Причины для открытия бургерной и ведения такого бизнеса

Рассмотрим преимущества открытия бургерной и ответим на вопрос, почему популярность этого направления бизнеса растет высокими темпами:

Мода С каждым днем популярность любимой еды американцев растет и среди жителей других стран по всему миру. Можно сказать о том, что в настоящее время мода на здоровое питание в ресторанах постепенно уходит, а на замену ей приходит мода на качественный и вкусный фаст-фуд.

Простота приготовления. Открыть бургерную значительно проще, нежели полноценный ресторан. Здесь нет необходимости продумывать сложное меню, включающее блюда различных видов и способов приготовления. Достаточно иметь в запасе хорошие рецепты бургеров, качественное мясо, свежеиспеченные булочки, свежие ингредиенты и относительно небольшую кухню. Гамбургеры готовятся легко, их приготовление занимает считанные минуты.

В ресторанах и суши-барах на приготовление гамбургеров на заказ уходит минут 20-30, в то время как в бургерной за это время получить порцию фаст-фуда успеет гораздо большее количество людей.

Огромное количество видов на любой вкус. Стандартные гамбургеры и чизбургеры с обычными наполнителями в виде лука, помидоров и соусов ушли в прошлое.
Сейчас каждый может выбрать бургер, в состав которого будут входить ингредиенты, более всего привлекающие того или иного клиента по своим вкусовым свойствам. Каждый человек сегодня может найти гамбургер по вкусу.

Доступность. На сегодняшний день достать хорошую мраморную говядину в России стало намного легче, чем раньше.
Рост собственного российского производства качественного мяса позволяет использовать свежие, качественные и относительно недорогие ингредиенты для приготовления гамбургеров.

Бургерная не требует большого помещения для приготовления блюд. Ресторан монопродукта открывать намного выгоднее, нежели ресторан с полноценным меню, в том числе и по причине низкого количества списания продуктов.

Этапы открытия бургерной

Итак, вы решили открыть бургерную.

Практическое руководство организации бизнеса с нуля

Все ниже написанное является личным опытом открытия своего бизнеса. Скажу, что я начинал с того, что занял 8 тысяч на регистрацию ООО. Понадобилось восемь, так как при первой подаче документов совершил ошибки в заявлении на регистрации, пришлось проплачивать госпошлину и нотариальные заверения подписей, повторно.

Вместо вступления

Есть, на мой взгляд, три важных фактора для успешной организации бизнеса. Идея, случай, упорство. Под идеей предполагается описанный процесс извлечения прибыли. Должен быть сформулирован механизм, при котором в результате каких-либо действий доходы минус расходы дают положительный результат.

На начальной стадии формирования идеи важно четко сформировать как расходную, так и доходную часть. Не стоит пугаться, если прибыль будет 10-20%, так как на практике будет возможность оптимизировать расходы, а в процессе работы появятся идеи и пути как увеличить доходную часть.

(Правда на стадии формирования идеи и концепции будущей деятельности сложно точно рассчитать все расходы. Практика показывает, что в процессе работы расходная часть растет).

Важно

Но не надо боятся расходов при условии что эти расходы, во-первых, являются неизбежными, как например аренда, налоги и прочее, а во-вторых способствуют развитию фирмы (предприятия) и в дальнейшем ведут у увеличению доходов.

(К примеру сайт, Отсюда первое важное открытие, которое отличает психологию наемного работника от организатора своего дела, – деньги это средство, очень эффективное средство, ускоряющее развитие бизнеса, – продуманных расходов нельзя боятся. И еще, забегая вперед правило второе дешевые решения, – часто оказываются очень дорогими.

Пример из личного опыта, в самом начале своей деятельности я решил самостоятельно изучать и вести бухгалтерию, в результате штрафы, значительно превзошли квартальные расходы на приходящего бухгалтера. Правда, это не значит что, не взяв бухгалтера можно дистанцироваться от вопросов бухгалтерского учета. Напротив российские реалии таковы, что безграмотность обходится дорого и ведет к трате времени и нервов, поэтому многие нормы гражданского, налогового, процессуального кодексов необходимо знать на уровне комментариев.

Немного о рекламе

Всегда тяжело в самом начале денег мало, долги растут, а результата нет, – важно сохранять положительное эмоциональное состояние и заручится поддержкой близких и друзей. Как только прошла регистрация и вы обживаетесь в новом офисе, мечтая о финансовом успехе потратьте время на оповещение всех друзей знакомых, знакомых их друзей и всех до кого доберетесь о своей новой деятельности.

(Конечно при условии, что ваш бизнес является открытым, а для успеха необходима максимальная известность). Вообще испытав множество способов продвижения и раскрутки я являюсь убежденным сторонником партизанского маркетинга и сарафанного радио, это работает. Работает также наличие сайта в Интернете и доски объявлений.

Эффективность от большинства платных рекламных изданий минимальна (возможно это только мой частый опыт). Клиенты пришедшие не через платные источники рекламы в моем случае значительно превосходят тех кто пришел после размещения (часто дорогостоящей) рекламы. Это конечно не означает что о затратах на рекламу нужно забыть, но не стоит тратится в самом начале деятельности.

Первые визитки фирмы я печатал на принтере, а потом вырезал ножницами, также обстояло дело и с рекламным материалом.

Заблуждение №1

Часто приходится слышать от людей, которые предпочитают только болтать или создают видимость бурной деятельности, хотя еще чаще являются просто наемниками, что без денег и связей лучше ничего не начинать, – бесполезно. Слыша подобное я всегда вспоминаю кота Матроскина: «Чтобы продать что-то не нужное нужно купить что-то ненужное» возможно цитата не точная.

Конечно, деньги важны и чем дальше тем больше, это универсальное средство ускорения всех начинаний. Но до какого-то предела это не абсолют.

Главным является идея, – четко (детально, но с возможностью корректировки продуманная идея), такой идей можно увлечь людей с деньгами.

А если даже вокруг вас нет таких людей, у меня таких людей не было, то стоит как можно чаще задавать себе вопрос, что я могу сделать для реализации идеи без денежных средств.

И если серьезно ставить перед собой вопрос каждый день, вы с удивлением обнаружите, что сделать можно очень многое. Включите воображение.

Совет

Например, не надо никаких денежных затрат (кроме как на Интернет) чтобы разместить объявления о своей деятельности (товаре) на бесплатных досках объявлений. По свому опыту, – два- три дня перед монитором.

Или еще, никаких денежных средств не потребуется на создание страницы на бесплатном домене, регистрации и пиаре в социальных сетях, а так –же рассылке электронных писем. (Правда сайт – презентация необходим и лучше на мой взгляд вложится сразу в качественный простой ресурс.

Вот хороший пример, там есть и сайты сделанные по моему заказу для фирмы когда только начинали. Не секунды сожаления за потраченные деньги и время.

Мало кто выделяет это преимущество наличия сайта, пожалуй главное в самом начале деятельности, – это наглядность состояния организации, все что могу предложить миру за деньги на сайт, Попробуйте наполнить?)

Хороший результат дает рассылка почтовых писем по предполагаемым клиентам, (если речь идет об организациях), затраты минимальны, бумага, конверты, марки. Итак, у вас уже есть сайт, масса объявлений на бесплатных досках, и каждый день вы рассылаете от 20-50 писем почтой. Все временные затраты неделя.

Далее название сайта и организации прописываем на сумке (где можно, я видел как люди протаптывали название сайта на снегу на склоне который хорошо просматривался, их даже по телевизору показывали, затрат ноль при несомненной эффективности. Если есть машина, составляем мини визитку, используя аракал на заднем стекле.

Что в результате мини маркетинговый план с минимальными затратами. Есть еще масса способов и средств для развития без существенных затрат.
Далее, часто приходится слышать, – связи решают все, и без связей, все ложись и помирай. Конечно, связи это очень важно и часто их наличие определяет судьбу, направление деятельности (также как и их отсутствие).

Связи важны, когда ваш бизнес строится на откатной системе или является придатком к какой – либо монопольной структуре, офелированной бизнес системой с четкими правилами без конкурентной среды.

Обратите внимание

Особенностям таких бизнесов их плюсам (главным их которых является значительно более высокая доходность в сравнении с бизнесом строящимся в конкурентной среде) и минусам (сильная зависимость от связей и знакомств, потерял связи, – потерял бизнес, отпихнут, подставят очень быстро, без жалости и колебаний), – можно посвятить много строк.

Как открыть модную бургерную :: Свое дело :: РБК

Вывеска BB & Burgers (Beer, Buns and Burgers) смотрится неожиданно на фасаде постройки, напоминающей гараж, на Центральной улице деревни Глухово. Обычно в таких помещениях располагаются дешевые придорожные кафе, но никак не модные бургерные.

Вокруг — частный сектор, современные коттеджи соседствуют с деревянными избушками, а «Лады» — с «Мерседесами». «Я три месяца искал помещение, — рассказывает Иван Кукарских, 27-летний основатель сети бургерных BB & Burgers.

 — Проехал все Ильинское шоссе от Новой Риги до Рублево-Успенского, заходил в каждое помещение, что вдоль дороги, пытался договориться об аренде. Это же «золотая миля»: другой такой локации за МКАД нет».

В 2012 году Иван только вернулся из Швейцарии, где учился управлению в сфере гостеприимства в Ecole hoteliere de Lausanne. Во время учебы частенько захаживал с университетскими друзьями в местную бургерную Holy Cow.

«Я уже тогда понял, что бургеры из премиального мяса высокого качества — это набирающий обороты перспективный тренд», — говорит Кукарских.

Ивану так понравился формат, что он даже защитил диплом на эту тему: представил бизнес-проект бургерной преподавателям.

Кукарских 12 лет учился в Канаде, Испании и Швейцарии, но решил вернуться в Россию: «В Канаде и Испании слишком отличный от нас менталитет, а в Швейцарии просто скучно».

В Москве стартовать он все же решил не с бургерных, а с кафе-кулинарии «Фермер». «Кулинария казалась мне простым и понятным форматом, хотелось построить большую сеть», — рассказывает Иван.

Его отец, Павел Кукарских, начал заниматься ресторанным бизнесом в 1990-е, открыв в Екатеринбурге свой первый ресторан «Мистер N». К 2007 году компания Кукарских-старшего «Малахит» стала крупнейшим ресторанным оператором в Екатеринбурге.

Важно

Его сеть пекарен «Поль Бейкери» насчитывает десять кафе в Москве и 45 по всей России. По данным СПАРК, УК «Малахит» в прошлом году заработала 19,7 млн руб. прибыли (при обороте 32,6 млн руб.).

В Москве Ивану скучать не пришлось. Первым делом он запустил кулинарию в подмосковном поселке Малаховка, где находилось производство заготовок сети «Поль Бейкери».

Кулинария располагалась на небольшой площади, выделенной компанией отца, продавала салаты, котлеты, гарниры и десерты на вынос. Ежемесячный оборот составлял порядка 2,5 млн руб., чистая прибыль — 600 тыс. руб.

Вложенные в запуск 2 млн руб. отбились за несколько месяцев.

Но стоило запустить кулинарию на другом конце Подмосковья, на Ильинском шоссе, как начались серьезные проблемы. «В кулинарии обычно огромный процент списаний, от 50%, но у нас был еще выше, — вспоминает Кукарских. — Производство располагалось в Малаховке, люди не видели, где и как готовится еда, и не доверяли нам».

Проект, в который Иван вложил тоже 2 млн руб., работал в минус. Когда на третий месяц работы убытки превысили 300 тыс. руб., Кукарских-младший решил, что пора поменять концепцию и реализовать давнюю мечту — сделать бургерную.

Что такое холдинг. Создание, управление

Холдинги — весьма активные участники рынка 21 века. Несмотря на это, они практически не регулируются законодательством. Это понятие редко можно встретить в нормативных документах. Большинство аспектов деятельности холдингов определяется на основании существующей практики.

Единое понимание холдинга на данный момент отсутствует. Законодательного определения его не существует не только в России, но и в других государствах. Термин «холдинг» произошел от английского слова, обозначающего «держать». В широком смысле, это группа организаций, включающая в себя материнскую и дочерние компании.

Совет

В узком смысле, это материнская компания. В словаре РФ дано определение холдинга: это компания, которая приобретает контрольные пакеты акций других организаций для осуществления контроля над ними. Существует много определений холдинга.

Однако все они содержат общий признак – это группа компаний, которые зависимы друг от друга.

Законодательное регулирование

Как уже сказано выше, холдингам практически не уделено внимания в нормативных актах. В ГК РФ этого понятия нет вовсе.

Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392.

Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.

К СВЕДЕНИЮ! Можно сказать, что холдинги практически никак не регулируются правовыми актами. Управление ими осуществляется на основании сложившейся практики.

Преимущества холдингов

Многие компании объединяются в холдинги, и на это есть причины. Популярность этой юридической формы объясняется следующими ее преимуществами:

• Простота организации и реструктуризации.
• Расширение производства.
• Увеличение имеющихся ресурсов.
• Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
• Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
• Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
• Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
• Повышение качества услуг и товаров.
• Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
• Совершенствование налогового и финансового планирования.
• Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
• Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
• Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
• Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
• Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
• Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
• Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.

Организация холдинга не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций. Рассмотрим недостатки холдингов:

• Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
• Бюрократия.
• Усложнение документооборота.
• Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
• Сложное регулирование трудовых отношений.
• Повышенные транзакционные издержки.

В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.

Как организовать холдинг?

Рассмотрим основные этапы создания холдинга:

Получение разрешения от ФАС.

Получение согласия на преобразование от трудового коллектива. Для этого нужно организовать общее собрание. Принятое решение фиксируется в соответствующем протоколе. Нужно получить согласие не менее чем от 50% сотрудников.

Если происходит приватизация государственного предприятия, нужно также получить разрешение от Госкомимущества.

ВАЖНО! Данный порядок основывается на законе «О приватизации госпредприятий» от 1991 года. Он касается только создания холдинга на основании приватизированного предприятия. В других случаях организация групп компаний будет регулироваться в основном локальными актами. Можно, к примеру, создать дочерние компании.

Разновидности холдингов и особенности их построения

Организация холдинга зависит от его типа. Вид групп компаний определяется на основании индивидуальных потребностей.

Горизонтальная структура

Горизонтальная структура предполагает одну материнскую компанию, а также ряд дочерних фирм, которые аналогичны друг другу. Основной способ повышения эффективности такого холдинга – максимальное территориальное расширение. Примером такого образования может быть сеть магазинов. Горизонтальная структура характерна для оптово-розничной торговли. Рассмотрим ее преимущества:

• Аналогичная схема организации дочерних фирм.
• Единые критерии оценки эффективности деятельности каждой компании.
• Отработанная система создания фирм, что облегчает создание каждой последующей компании.

Однако у этого варианта есть минусы:

• Сложность управления на расстоянии.
• Необходимость в знании особенностей каждого региона.

Вариант с горизонтальной структурой подходит торговым маркам.

Вертикальная структура

Вертикальная структура подходит предприятиям полного цикла. К примеру, одна компания отвечает за обработку, вторая – за транспортировку, третья – за реализацию. Примером вертикальной структуры может стать агрохолдинг. Ее преимущества:

• Установление конкурентоспособных цен.
• Контроль над качеством продукции на всех этапах ее производства.
• Возможность сокращения издержек.

Минусом является необходимость в доскональном знании всех особенностей каждого направления деятельности.

Распространенные проблемы при управлении холдингом

Управление холдингом осуществляется на основании нормативных актов. Рассмотрим наиболее распространенные управленческие проблемы:

• Утрата управляемости, бюрократизация. Решением проблемы является уменьшение централизации.
• Появление значительных отличий между дочерними компаниями. Эта проблема приводит к тому, что одна из дочерних компаний показывает высокие результаты, однако холдинг в целом от этого не выигрывает. Также группа компаний утрачивает свое «лицо». Фирмы становятся разрозненными. Решение проблемы – разработка общей политики, установление общих целей.
• Дочерние компании не являются самостоятельными. Это результат жесткой централизации, неправильного делегирования. Для решения проблемы нужно снизить централизацию, а также нанять профессиональных менеджеров.

Для эффективного управления очень важно разработать общую финансовую и инвестиционную политику. Для каждой дочки следует установить общие правила. Во главе каждой организации нужно поставить опытного менеджмента.

Открытие бизнеса

Открытие бизнеса – это, прежде всего, большие возможности для заработка. Но если вы не станете прикладывать для этого никаких усилий, мысли так и останутся только мыслями. Поэтому нужно действовать, постепенно идти к собственной мечте. Если вам нужна помощь в открытии бизнеса, то материал ниже может помочь.

Десять шагов к открытию собственного бизнеса

1) Бизнес-идея.

Открытие бизнеса с нуля должно начинаться с идеи. Придумать что-либо новое под силу, вероятно, только единицам, потому можно взять существующие бизнес – идеи и подвергнуть их доработке, адаптируя под конкретные обстоятельства.

Думая о том, как открыть собственный бизнес, вы, прежде всего, должны подобрать для себя саму услугу или товар, вокруг которых будет создаваться ваше дело.

Вовсе не обязательно брать что-либо одно: это может быть группа товаров либо же комплексное оказание каких-либо услуг.

Также это может быть изготовление, непосредственное производство товара/услуги либо же торговля, посреднические действия между потребителями и производителями.

Обратите внимание

Говоря простыми словами, на данном первом шаге вы обязаны придумать, каким образом, а также на чем вы собираетесь зарабатывать, и чем детальнее вы это обдумаете, тем лучше.

2) Создание бизнес-плана.

Теперь выбранную вами бизнес-идею необходимо расписать языком чисел. Опять же, чем детальнее, тем лучше. В бизнес-плане вам необходимо четко продумать все собственные потенциальные доходы и расходы, конкретизируя их все по статьям, чтобы выйти на прибыльный уровень.

Бизнес-план должен быть по максимуму реальным, чтобы открытие собственного бизнеса и дальнейшее его становление максимально совпадало с вашими ожиданиями от данного процесса.

Если бизнес-план выходит убыточным, это означает, что вам необходимо повторно рассмотреть собственную бизнес-идею. И таким образом, чтобы выйти на прибыль.

Во всяком случае, категорически не нужно начинать бизнес по принципу “как получится”, когда вы не можете обоснованно подтвердить, что он окажется прибыльным.

3) Поиски источников финансирования.

Оптимальный вариант – это открытие нового бизнеса полностью за счет своих средств. Однако данный вариант доступен не всякому, поэтому можно рассматривать иные источники финансирования.

Наладить отношения с инвестором либо партнером по бизнесу совсем не легко. Они пожелают сотрудничать на условиях, которые выгодны им, а у вас же окажутся собственные представления о форме совместной работы.

Придется искать компромиссное решение, однако даже, когда оно будет найдено, бизнес будет открыт, станет функционировать и приносить прибыль, с партнерами вполне могут возникнуть споры и разногласия по денежным вопросам.

Потому настоятельно рекомендуется ваши деловые отношения закреплять договорами, в которых детально и четко прописывать все аспекты совместного ведения бизнеса.

4) Выбор системы налогообложения и формы регистрации.

Важно

Думая о том, что нужно для открытия бизнеса, необходимо определиться, от какого имени вы станете вести свои дела: регистрировать компанию или же оформлять предпринимательскую деятельность на физическое лицо. К тому же, необходимо сделать выбор системы налогового обложения: на общих основаниях либо же упрощенную, когда планируемый вид своего бизнеса позволяет это.

В каждом государстве имеются собственные нюансы, кроме того, они постоянно изменяются, поэтому перед открытием своего бизнеса вам нужно внимательно ознакомиться со всеми законодательными актами, которые касаются регистрации субъектов налогообложения, хозяйствования и осуществления намечаемой вами деятельности. Для облегчения данной процедуры рекомендуется обратиться в государственные компании, которые осуществляют консультационную правовую поддержку субъектов налогообложения: различные управления предпринимательства, места поддержки предпринимателей.

5) Выбор оборудования и помещения для ведения бизнеса.

Если намечаемая вами деятельность требует наличие помещения, то у вас никак не получится открыть собственный бизнес, пока у вас оно отсутствует. Здесь есть пара вариантов: приобрести необходимую недвижимость либо взять в аренду. Выбор какого-либо из них будет зависеть от ваших планов, а также от финансовых возможностей.

В найденном помещении необходимо будет выполнить ремонт, привезти туда необходимую мебель и оборудование, то есть, целиком подготовить помещение к открытию бизнеса. К тому же, в большинстве случаев нужно будет выполнить согласования с разнообразными контролирующими органами (охрана труда, СЭС, пожарные и так далее), к сожалению, без этого не обойтись.

6) Поиски поставщиков.

Как открыть собственный бизнес, если вам неизвестно, где будете приобретать товар либо сырье для его изготовления? Никак не получится. Потому еще до времени открытия необходимо просчитать и этот момент, отыскать нужных поставщиков, построить с ними отношения. Где их искать? Это зависит от того, чем вы собираетесь заниматься.

Если продавать товары повседневного спроса, то поставщиков окажется хоть отбавляй, однако ваша задача избрать из этого множества таких, которые предлагают оптимальные условия поставки и цены.

Если вам потребуется какая-либо специфическая продукция, о которой вам даже пока неизвестно, где ее купить, то воспользуйтесь всевозможными каталогами и Интернет – поиском.

7) Подбор персонала.

В том случае, если для открытия собственного бизнеса вам потребуется наемный труд, разумеется, необходимо заранее подумать о подборе персонала.

Совет

От того, до какой степени квалифицированным, честным и просто приятным в общении с клиентами окажется ваш персонал, достаточно сильно зависит преуспевание будущего дела.

Потому обязательно уделите набору персонала достаточно своего внимания, принимать первых попавшихся претендентов категорически не рекомендуется.

8) Анализ конкурентов.

Мало, какой бизнес не обладает конкурентами. Как правило, они существуют, их множество, и они уже твердо стоят на ногах, в отличие от вас. Вам необходимо сразу к этому приготовиться.

Хорошо изучите собственных конкурентов, выявите все их уязвимые места, и сразу просчитайте, в чем вы сумеете быть лучше них, чтобы переманить к себе определенную долю их клиентов. Вы можете быть лучше в цене, уровне сервиса, качестве, дисконтных программах, скидках и так далее.

9) Реклама.

Практически всякое открытие бизнеса и старт деятельности должны сопровождаться рекламной кампанией. Реклама необходима, чтобы сообщить о себе и заинтересовать первых клиентов.

Необходимо продумать, какими методами вы станете рекламироваться, просчитать бюджет рекламы, выбрать агентства рекламы, с которыми будете вести дела, СМИ для размещения вашей рекламы и так далее.

Многие люди, задумываясь о том, как открыть собственный бизнес, почему-то упускают данный немаловажный шаг.

10) Открытие дела.

Ну и сейчас, когда все готово к открытию, можете запускаться. При этом на первых порах нужно очень внимательно отслеживать все бизнес-процессы, следить, насколько они отвечают составленному бизнес-плану.

Новости экономики и финансов СПб, России и мира

Фото: Новодережкин Антон/ТАСС

ПАО “ЛУКОЙЛ” заключило соглашение о продаже 100%-ной доли своей дочерней компании АО “Архангельскгеолдобыча”, которая разрабатывает алмазный рудник имени Владимира Гриба в Архангельской области, покупателем стала группа “Открытие Холдинг”, говорится в сообщении “ЛУКОЙЛа”. Сумма сделки составит $1,45 млрд, ее закрытие ожидается в I квартале 2017 года после получения одобрений госорганов.

Как прокомментировал старший вице-президент по финансам “ЛУКОЙЛа” Александр Матыцын, компания вывела месторождение “практически на полную мощность”. Продажа непрофильного для “ЛУКОЙЛа” актива позволит монетизировать акционерную стоимость компании, рассчитывает Матыцын.

Член совета директоров “Открытие Холдинг” Дмитрий Ромаев заявил, что для группы покупка алмазного рудника — “стратегическая инвестиция в привлекательный актив, обладающий потенциалом для развития”. Эта покупка расширяет сферу деятельности группы “Открытие”, отметил Ромаев.

“ЛУКОЙЛ” в полете

Акции “ЛУКОЙЛа” отреагировали на сообщение о сделке ростом на 3% и таким образом обновили годовой максимум, достигнув отметки 3310 рублей за акцию.

Сообщение о сделке совпало по времени с ростом цен на нефть после решения ОПЕК, который также поддержал бумагу.

Ранее акции “ЛУКОЙЛа” находились под давлением отчетности за III квартал, которая показала снижение выручки, EBITDA и чистой прибыли.

“Для “ЛУКОЙЛа”, во-первых, это получение реальных денег в сумме $1,45 млн, которые пойдут на развитие собственных разработок, во-вторых, компания выходит из непрофильного актива, хотя и прибыльного, но требующего распыления средств.

Обратите внимание

Эти обстоятельства могут повысить прибыльность этого непрофильного холдинга за счет сокращения издержек и увеличения выручки”, — полагает аналитик ГК “ТелеТрейд” Марк Гойхман.

По его прогнозу, акции компании имеют потенциал дальнейшего роста до уровня 3,5 тыс. рублей за штуку.

“Сделка хорошо поддержала цену на акции компании, учитывая отчетность за III квартал, сейчас рынок постарается учесть в цене эффект от продажи месторождения, но в дальнейшем будет вновь ориентироваться на финансовые показатели компании”, — дает другой прогноз аналитик АО “Финам” Алексей Калачев. 

Неожиданный покупатель

Ранее единственным претендентом на покупку рудника являлся монополист алмазного рынка  — компания “АЛРОСА”. На данный момент она контролирует 97% алмазодобычи в стране.

Начав разработку рудника имени Гриба в 2014 году, “ЛУКОЙЛ”, по сути, стал единственным конкурентом АЛРОСы.

Тем не менее АЛРОСА не участвовала в переговорах по поводу продажи рудника, заявил источник Интерфакса на алмазном рынке, официально компания это не подтверждала.

Неожиданно для рынка покупателем стал “Открытие Холдинг” — головная компания финансовой группы “Открытие”. Основной бизнес группы — банковский, ее активы на данный момент составляют 3,3 трлн рублей.

В группу входят банк “Открытие”, “Открытие Брокер”, УК “Открытие”. Также группа владеет миноритарными пакетами акций “Балтийского лизинга”, Qiwi, НПФ “Лукойл-Гарант”, НПФ “Электроэнергетики”, кипрского банка RCB.

У “Открытие Холдинга” также есть миноритарные доли в непрофильной, золотодобывающей, компании Polymetal.

Вместе с тем сама группа “Открытие” на 19,9% принадлежит ИФД “КапиталЪ” совладельцев “ЛУКОЙЛа” Вагита Алекперова и Леонида Федуна, поэтому на рынке появилось мнение, что сделка явилась перераспределением активов самого “ЛУКОЙЛа”.

В то же время перевод алмазного месторождения на баланс банковской группы — явление нечастое, говорят аналитики: для финансовых компаний месторождения являются непрофильным активом, которые они часто получают на баланс в качестве залогов по непогашенным кредитам и от которых пытаются избавиться. Банки почти никогда не покупают такие активы целенаправленно, комментирует Алексей Калачев.  

“Я не слышал, чтобы банки, например, вот так покупали их. Обычно они могут достаться им на баланс за долги. В 2008 году, например, МДМ-банк выдал ГК “Драгцветмет” кредиты на реализацию проекта по разведке и добыче драгметаллов месторождения Кекура.

Важно

Обеспечение было оформлено в виде залога 100% долей в компании, владеющей лицензией на право пользования недрами месторождения Кекура. В 2013 году банк намеревался получить его в собственность, но Кекура досталась Highland Gold Mining Ltd Романа Абрамовича (оператор активов в России — “Русдрагмет”).

В этом году “Мечел” продал Эльгинское месторождение угля Газпромбанку для реструктуризации долгов. Впрочем, он его, скорее всего, выкупит обратно”, — приводит аналогии Алексей Калачев.  

Версию временной “парковки” актива аналитик исключает, так как руководство “ЛУКОЙЛа” намерено использовать дополнительный денежный поток на погашение долга и выплату дивидендов. “Остается два варианта ответа на вопрос, зачем “Открытию” это надо. Либо в структуре холдинга появится добыча алмазов как новый бизнес, либо актив приобретается для перепродажи”, — добавил Калачев.

“Открытие”, в отличие от “ЛУКОЙЛа”, — многопрофильный холдинг, нацеленный на расширение секторов экспансии бизнеса. Проникновение финансового капитала в “раскрученный” производственный актив увеличивает империю группы”, — в то же время полагает Марк Гойхман.

Трубка имени Гриба — одна из крупнейших разведанных алмазоносных трубок в мире, по своим объемам она четвертая в РФ и восьмая в мире. Общие запасы алмазов месторождения составляют 98,5 млн карат, они оцениваются в $11 млрд. С запуска фабрики на руднике “ЛУКОЙЛ” через свою “дочку” Grib Diamonds NV. Grib Diamonds продал более 5 млн карат, выручка составила около $400 млн.

“ЛУКОЙЛ” инвестировал в проект чуть более $1 млрд, на руднике была запущена обогатительная фабрика на 3 тыс. рабочих мест. Через 7-8 лет проданных проект может принести доходность в 16%, подсчитали в “ЛУКОЙЛе”. В то же время, по данным компании,  запасов месторождения хватит только на 15 лет.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

Обсуждаем новости здесь. Присоединяйтесь!